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江南春:用長期的確定性,應對短期的不確定性

發布日期:2021-01-05 18:40 訪問次數: 信息來源:澎湃新聞

非常時期要敢于出手,把危機轉化成商機。近日,浙商總會副會長、分眾傳媒董事局主席兼首席執行官江南春向創業者分享應對危機的經驗。

雖然大家的行業各不相同,不確定性的來源也各不相同,但其實,每次面對這個問題,我都只有一句話:你要用長期的確定性,應對短期的不確定性。

短期的不確定性隨時都會來。任何國家和社會每過幾年、十幾年,都要經歷一次市場的不確定性。這其實是很正常的周期性,就像人的一生總會生病,會遇到一些意外,會影響一段時間的生活,但是最終一切還是要回歸到平常的軌道。

中國不斷發展,經濟體量也在不斷擴大。從長期角度來說,我們生在這個國家很幸運,生在這個時代也很幸運,中國不斷強大是一個確定性的事件。

我這代人的成長歷程,從20世紀90年代創業開始,經歷了中國GDP排名從世界第30位、第20位變成“世界第二”的過程,何其幸運。這是長期的確定性。

我們生長在偉大的時代和國家,這是確定性的事情,其間碰到的不確定的事件都顯得不那么重要。無論是2003年的非典,還是2020年的新冠疫情,抑或是未來可能發生的黑天鵝事件,都不用憂慮。當下的環境有短期的困難,但長期一定是向好的,要相信國家和美好的時代。

對企業來說,則要找準經營中確定性的方向,堅定地走下去。2003 年,我將全部資金投入創立分眾時確定的是“心”。當時,我怎么判斷宏觀環境呢?非典能判斷嗎?非典之后怎么樣?我都不能判斷,也不知道后面會迎來黃金五年。當時,我只確定一顆心,我相信這件事情一定會成功。這次疫情也是,我非常清楚分眾未來的發展方向,只要堅定地朝著這個方向去努力前進,短期的不確定性并不能影響公司的長遠發展。

任何一家企業都要相信自己的品牌、產品和服務。對企業而言,關鍵是要有定力地確信,什么是企業長期的價值和生意的根本,而不是每天忙于追逐一些眼下的東西。用長期的確定性應對短期的不確定性,就不容易恐懼和迷茫。

對于很多企業來說,沒有守住長期的價值和生意的根本,即使守住了現金流,還是會慢慢死去。當一家企業有真正的價值,有為社會解決獨特問題的能力,有能夠滿足消費者未被滿足的需求的產品或服務,有強勁、執著的雄心,有足夠的信心在中國市場上乘風破浪,就一定會成功,贏得未來。

從另一方面來看,危機也是戰機、商機。2003 年非典的出現,推動力在線購物的發展,淘寶、京東等線上商業平臺紛紛崛起,掀起了整個消費市場的電商化浪潮。這次新冠疫情又一次大幅度地提升了電商化的發展。例如生鮮領域的蘇寧菜場、每日優鮮、叮咚買菜、盒馬鮮生,醫療領域的好大夫在線、平安好醫生、微醫互聯網醫院,教育培訓領域的猿輔導、學而思網校、作業幫,都持續走熱,市占率大幅提升。



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