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45億入主舍得酒 郭廣昌說:企業家“知行合一”的根本是要“舍得”

發布日期:2021-01-06 10:42 訪問次數: 信息來源:世界浙商網

1月5日晚間,ST舍得公告稱,豫園股份通過執行司法裁定的方式取得沱牌舍得集團70%股權,從而間接控制本公司100,695,768股股份(占總股本29.95%)。本次股東權益變動前,四川省射洪市人民政府持有公司控股股東沱牌舍得集團30%的股權,并行使天洋控股持有沱牌舍得集團70%股權對應的表決權和管理權;本次股東權益變動后,射洪市人民政府仍持有沱牌舍得集團30%的股權,上海豫園旅游商城(集團)股份有限公司持有沱牌舍得集團70%的股權,郭廣昌先生成為本公司的實際控制人。

其實近幾年,復星集團不斷加碼布局白酒產業。

2012年,復星集團旗下平耀投資有意參股湖北石花酒業。2014年,復星集團曾參與牛欄山母公司順鑫農業定向增發的報價,同年又有媒體報道稱,復星集團擬通過股權轉讓的形式成為金種子酒第二大股東。2019年年末,復星國際董事長郭廣昌帶動赴江蘇宿遷進行考察時,也有入局乾隆江南酒業的傳聞,不過這些傳聞動作最后都不了了之。

2017年,復星集團斥資66億港元成為青島啤酒第二大股東,2020年5月以18.36億元的價格通過豫園股份收購金徽酒30%的股份,9月份,豫園股份再次斥資7.15億元要約收購金徽酒8%的股份,持股比例上升至38%。

去年10月,復星集團郭廣昌曾表達過其對于酒行業的野心:“復星與酒的緣分,始于青島啤酒,但絕不會止于青島啤酒。中國人的餐桌上,一定離不開一壺好酒?!?/p>

2021年1月3日,上海市浙江商會名譽會長、復星國際董事長郭廣昌在“第五屆世界浙商上海論壇暨2020年上海市浙江商會年會”中出席并演講。郭廣昌在此次演講中也呼應了這次收購“舍得”的行為。他總結了2020年復星的關鍵詞為“戰時機制”,提出要“走出舒適區”。

郭廣昌稱,企業家的“知行合一”的根本是要“舍得”,要舍得忘記過去是怎樣成功,要舍得曾經經歷過的寶貴經驗,依舊保持對市場和機遇的嗅覺。 


以下為演講實錄: 

今天我坐在這里學習了很多,首先點贊王均金會長提出的“浙江商會向陽而生,打造一個有內涵,有追求,有溫度的百年商會?!?/p>

我想和大家分享2020年的思考。 

第一,今年我提了一個詞,有一句話一直在我腦子里盤旋——什么叫戰略物資? 

疫情剛來的時候,戰略物資就是防護服、口罩,我非常佩服那些逆行武漢的醫生,包括今天來到這里的陳爾真院長、鄭軍華院長、馬昕院長、范小紅院長,復星也有四五十位從全國支援武漢的醫生。他們是“戰士”,國家不能讓戰士赤膊上陣,所以需要戰略物資。 

戰爭年代,和日本人打的時候,靠的是槍,靠的是鋼,我特別佩服當時武漢撤退的時候,很多民族企業家把武漢僅有的兵工廠、鋼廠搬到了大后方,維持工業、戰爭最基本的物資。 

我特別自豪在這一年中,深深感受到浙商是有擔當的,有時候我一直會想起一句話“總有一種力量,讓你淚流滿面”,這是一種愛的力量,這是一種擔當的力量,可以說這就是在座各位的力量,是浙商的力量! 

第二,向陽而生,只有學習的人才能面對未來,只有改變自己的人才有未來,只有未來解決問題的企業才有希望。 

這一年來,所有企業都是這么做的。展望2021年會越來越好,相信否極泰來,復星高照。 

需要堅持非常重要的東西,從剛才各位企業家身上學到很多觀念,大家來重新理解一下。 

一是全球化。 

雖然聽到了那么多逆全球化的聲音,但全球化還是在繼續往前走,尤其我們國家最近做了兩個很了不起的事情: 

(1)RCEP簽署; 

(2)中歐貿易協定簽訂。 

這是兩個非常英明的決策。浙商一定要有全球的眼光、全球的能力。如果大家有時間的話看一下項光達項總在印尼的工業園,他的制造業在印尼做的特別好。包括當年的吉利汽車,如果吉利汽車沒有收購沃爾沃的話,很難有今天的發展。 

前面說到戰略物資,當時的戰略物資是口罩、防護服,但是到今天的戰略物資是什么?是疫苗。最后決戰階段的戰略物資是疫苗,1月初全球收集資源抗疫的同時,加快對疫苗的投入。之江生物的核酸診斷試劑做的非常好,而復星和德國合作的生物疫苗,很快可以幫助國家抗疫。 

在疫情這件事情上,沒有全球的合作,就沒有那么快有今天的成就。包括中國本身的疫苗,因為中國抗疫非常好,真正所有的疫苗三期臨床都是在全球合作的結果,浙商要繼續有全球化眼光,“內循環”“雙循環”離不開全球循環。 

二是創新、創新、創新! 

吉利老總提到智能汽車,我非常同意。五個月之前坐過一次,前兩天又坐了一次,發現前后感覺不一樣。五個月之前明顯感覺車子是機器在開,但這次去明顯感覺是有五年駕駛經驗的司機在開,完全不一樣。 

現在全球技術發展都快速化,癌癥很快會變成慢性病被一個個解決掉,包括核酸技術、CAR-T(Chimeric Antigen Receptor T-Cell Immunotherapy)技術,現在做的所有事情都會把癌癥一個個給消滅掉。智能汽車的時代3到5年間可能就來了,所有發展遠遠超過我們的想象,如果不創新,如果不快,浙商怎么能在世界上有立足之處? 

三是品牌。 

也是復星一直在說的“C2M”,以前說好產品自帶流量,酒香不怕巷子深。但互聯網時代平臺的力量越來越強,如果光有好產品沒有品牌,尤其是不能穿透到C端,不能運營用戶的話,很危險。 

復星一直在提倡C2M戰略,不斷在M端發力,有好產品之外,要在C端擁有自己的私域流量,懂得怎么運營自己的客戶,包括通過品牌的力量把客戶很好地凝聚在一起。 

消費在分層、消費在升級,青島啤酒、亞特蘭蒂斯都是消費升級里很好的例子。我最想強調的是主持人提到的“知行合一”,所有機會看到以后如何做到?為什么傳統企業看到風險了還是做不到轉型,原因在哪里? 

2020年疫情對復星來說,最最重要的一點是學到了另外四個字——“戰時機制”,我自己深刻地感覺到復星以前的日子太好過了,遠遠沒有脫離傳統行業帶來的“舒適區”,在“舒適區”里習慣了,沒有看到如狼似虎的新興企業在怎么做,以什么狀態在做。通過此次疫情,讓我們感受到了,如果你不能躬身入局,如果你不能進行組織結構的調整,你說的創新、C2M、互聯網鏈接都是假的,都是停留在“知”的層面,而沒有落實到“行”的層面。 

因為疫情需要我們形成戰時機制,所以復星形成了應對疫情的“戰時機制”后全面改造組織結構。 

此次引進了一個工具——“星戰場”,是非常好的工具。只有進行了結構的改造,組織能跟上戰時需求才能更好的創新。 

誰不想創新呢?誰不想運營客戶呢?誰不想有很好的品牌呢?可能你的組織已經老化了,工作思路已經老化了,姿勢已經老化了,這是不行的,如果你要發展的話一定要脫離舒適區。 

復星在疫情來之前,部分企業是如何進入舒適區還不自覺的?我跟他們講了一個最簡單的例子,之江生物提到核酸,是2000年才開始的,而復星集團的核酸檢測試劑是復星起家的產品,一直做的不溫不火,一直做的感覺不錯。在此次疫情中,我突然注意到我們跑在人家后面了,為什么?因為我們團隊覺得每次日子都很好過,每年有10%、20%、30%的增長就可以了,從來沒有生死一搏的感覺。 

我的體會非常深,現在要把每一塊業務拿到生死存亡的關頭,如果你沒有這種決心的話那你做的事還是做點生意,拿投資,拿塊地,一下子賺多少錢的時代已經過去了?!爸泻弦弧钡母?、戰時機制的根本,首先要讓自己擺脫“兩個依賴”。一個是人的依賴,一個是擺脫對自己成功方式的依賴,如果沒有脫離這“兩個依賴”還是在想原來那套東西的話,你并不是真的在創新。 

我一直和兄弟們說,要堅持做對的事,要堅持做難的事,要堅持做需要時間積累的事。 

剛開始創業的時候沒人和我們競爭,只要你敢去做你就是成功者。而現在要想想看和你競爭的是誰?有體量比你大得多的全球大企業、中國大企業,也有新創新的企業,而你大不算大、強不算強、快又不算快,憑什么你能成功?成功的基礎是要舍得,要敢于投入。 

今天晚上我給大家贊助了兩瓶酒,這瓶酒的名字叫“舍得”,兩年前我決定從會長的位置讓下來,有更好的會長領導大家。今天大家要更好的成功,“知行合一”的根本是要“舍得”,要舍得忘記過去是怎樣成功,要舍得你曾經經歷了那么多事情以后,已經有那么多人在你邊上,他們幫你做了多少事,你要尋找新的東西,你要保持新鮮感,你要對人、對事、對組織、對結構保持新鮮感,這樣才會有未來。 

所以,“舍得”是一種智慧,我們一起創造新的浙商向陽而生的未來,我們會舍棄,我們會得到,我們一起品位智慧人生,謝謝大家。 



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